强攻四季度、确保双达标——品源太阳能公司召开业务活动研讨会

点击数：1952022-09-26 00:00:00　

为更加规范、严谨、高效地开展业务工作，充分调动业务人员的主动性和创造性，全力冲刺2022年目标任务，9月26日品源太阳能公司召开业务研讨会，围绕一个鲜明的立场、一个正确的业绩观和一个好的工作思维方式方法等三个方面内容进行探讨，凝心聚力，为“强攻四季度、确保双达标”奠定思想基础。

2022年受疫情反复影响，公司面临着收缩的压力。面对如此艰难局面，品源太阳能公司员工没有怨天尤人，更拒绝躺平，以强化内功来掌握主动权、稳住基本盘。业务研讨会的召开，就是要让中高层干部主动担当，以创新的能力和措施，强力推进业务活动的开展。

研讨会上大家认真思考，提高站位，集思广益。执行董事及总经理阿不来提·依米提谈到：要树立正确的业绩观，短期回报和有毒业绩只会贻害无穷，业务工作必须以端正的立场和鲜明的态度把行业吃透、把客户吃透、把风险吃透，把握政策和方向，日积月累，水到渠成，因为信手拈来的从容都是厚积薄发的沉淀。副总经理及市场部经理虎亚东认为：要加强行业研判，集中优势，主动出击，市场及技术开发人员应依据资源禀赋，加强研究和探索，提高专业化水平，提升风险识别和防范能力。技术开发部主任黄涛讲到：技术开发工作的核心就是“做对”及“做好”，“做对”的前提是正确的“工作是非观”，应做到从容面对压力挑战、各种困难和利益诱惑。“做好”，就是形成“内驱力”，要有战略思维、实践思维和辩证思维，激发潜力，挖掘机会。市场部副经理艾呢瓦尔认为：合格的市场人员，首先要具备原则性和底线意识，规划实施业务工作要具有大局观，要主动、积极的开拓和形成团队核心竞争力，成为公司不可或缺的存在和价值。技术开发部副主任李强认为：对公司体制机制和业务模式的认可是首要的立场，正确的业绩观是工作的前提，而方式方法就是要不断加强学习和创新。

此次研讨会，为公司中高层领导干部在思想意识、业绩观念、方式方法等三个方面进行了梳理，加强了指导，凝聚了共识，将有助于公司更健康、更积极、更有效的业务工作开展，为四季度扎实推动经营发展迈出坚实的步伐。